Evaluación del desempeño, la mejor forma de medir cómo de bien funciona tu negocio

¿Qué es la evaluación del desempeño?

La evaluación del desempeño o evaluación del rendimiento es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportación que hace al negocio de la organización

Dicho con otras palabras, se trata de una técnica que aporta información sobre si los empleados están cumpliendo los objetivos que la empresa les ha marcado.

Esta medición se hará de una forma cuantitativa y cualitativa y, en función del resultado que dé, los encargados deberán tomar ciertas decisiones:

• Bajo: si los objetivos no se alcanzan, se aplicarán medidas que motiven a los empleados y ayuden a corregir esta situación.
• Alto: en caso de haberlos alcanzado, hay que centrar los esfuerzos para que todo siga así.

Es decir que, ocurra lo que ocurra, la evaluación del desempeño aporta información valiosa.

Los indicadores de la evaluación del desempeño

Es lo que se utiliza para medir y analizar factores ligados a este como:

• El rendimiento.
• La productividad.
• Etc.

Y en general, cualquier aspecto que valores en tu compañía. Los indicadores se dividen en dos grupos: estratégicos y de gestión.

1. Indicadores estratégicos

Son los que se usan para:

• Medir el número de objetivos cumplidos.
• Tienen peso a la hora de elegir las estrategias que se tomarán.
• Indican si el camino elegido está funcionando o hay que cambiar algo

Entre otros muchos.

2. Indicadores de gestión

En este caso, están más enfocados a:

• Tener conciencia de los avances logrados.
• Aportan datos sobre todo lo que haya ocurrido.

Por poner algunos ejemplos.

Ventajas que aporta la evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es una de esas herramientas con la que todas las partes se benefician.

¿No nos crees? Te lo demostramos a continuación.

1. Ventajas para la empresa

Empezamos primero por todo lo bueno que aporta a tu negocio contar con ella:

• Hace destacar el talento.
• Garantiza poder recompensar a los buenos empleados.
• Da una visión general de cómo funcionan las distintas áreas de la empresa.
• Alinea las metas de todo el negocio.

2. Ventajas para los jefes

Si tienes un equipo a tu cargo, la evaluación del desempeño te ayudan a ser mejor líder

• Consigues transmitir mejor a los trabajadores a tu cargo qué quiere la empresa.
• Te da una herramienta para medir de forma cuantitativa a tus subordinados.
• Al saber los objetivos a cumplir, puedes guiar a tu equipo hacia el cumplimiento de estos.

En definitiva, facilitará algo tan complicado como ser un buen jefe.

3. Ventajas para los trabajadores

Cuándo decíamos que todos se beneficiaban, no exagerábamos. Tus empleados trabajarán mejor gracias a aspecto como:

• Saben en todo momento lo que tienen que hacer para cumplir los objetivos.
• Conocen qué características busca la empresa en ellos.
• Saben si sus jefes están satisfechos con su trabajo o no.
• Hacer que se motiven y den lo mejor de sí.

Cómo medir el desempeño en tu empresa

Después de ver todo lo bueno que aporta a tu negocio contar con esta técnica, imaginamos que querrás implantarla. Para que lo hagas de forma correcta, te mostramos los pasos que debes seguir.

1.  Establece objetivos que se puedan medir

Es básico para saber si se están alcanzado las metas propuestas, que están se puedan medir.

Además, si estás pensado que esta tarea la debe llevar a cabo el jefe en su despacho él solo, te equivocas. Es necesario que se decida en consenso con sus subordinados más directos y establecer el periodo en que se medirá.

Por último, también deben de elegirse en este paso los indicadores que se usarán y cómo se calcularán.

Recuerda, deben estar en consonancia con la meta que la empresa quiere alcanzar y cumplir tres premisas:

• Medibles
• Alcanzables en el periodo establecido.
• Específicos.

Si cumplen esos tres requisitos, ya puedes pasar al siguiente paso.

2. Establece el comportamiento esperado

Como los objetivos pueden ser muy subjetivos, es importante también dejar por escrito cómo quieres que sean las conductas de tus empleados.

Porque no es lo mismo una persona que va cada día al trabajo y cumple sus objetivos sin más, que otra que:

• Ayuda a los demás compañeros en sus dudas o problemas.
• Genera buen ambiente.
• Proponer soluciones o mejoras.
• Expresa su opinión de forma constructiva.

Eso son solo algunos ejemplos del comportamiento que puedes buscar entre tus trabajadores y, que debes plasmar en la evaluación del desempeño.

3. Seguimiento

Como superior, tu labor no termina una vez que se ha empezado a medir y te olvidas de ella hasta que se alcance la fecha que se marcó como fin .

Durante todo ese tiempo, debes realizar un seguimiento de tus subordinados, no solo para ver cómo va el proceso, sino para ayudarles en todo lo que necesiten.

Y de vez en cuando, no está de más que hagas una revisión para comprobar cómo van y ver si se alcanzarán las metas propuestas o no.

Pero no pierdas de vista algo, lo importante en este paso es estar ahí para tus empleados y servirles de apoyo para que todo salga según lo acordado.

4. Evaluación

No se trata de juzgar a las personas como cuando estábamos en la escuela y el maestro, si no llevabas los deberes, te ponía un cero y llamaba a tus padres.

Se hayan logrado cumplir los objetivos o no, esta fase de lo que se trata es de ver qué se ha hecho bien, qué se ha hecho mal y cómo se puede mejorar.

De esta manera, para la próxima vez tus empleados trabajarán mejor.

5. Reconocimiento

Como ya sabes, el trabajo por objetivos es una de las mejores maneras de motivar a tus empleados. Pero de nada servirá si al final de mes, tus trabajadores no ven recompensa en su sueldo.

Aunque no te confundas, no siempre se busca el reconocimiento por medio del dinero. En muchas ocasiones, un reconocimiento público es también una manera excelente de premiar a tus subordinados.

https://www.gestion.org/evaluacion-del-desempeno/

¿Qué son los test proyectivos en selección de personal? Te presentamos los más utilizados

¿Qué son los test proyectivos?

Los test proyectivos son aquellos que se basan en la “proyección”, presentando estímulos aparentemente bastante ambiguos para que el entrevistado los califique en función de sus estratos profundos de personalidad.

Este tipo de pruebas tienen cierta base en la teoría psicoanalítica. Según ella, la personalidad de cada individuo tiene carácter estable y está determinada por impulsos irracionales. Dentro de la personalidad hay una zona llamada inconsciente, que es lo que tú no conoces sobre ti ni tampoco los demás.

Los test proyectivos se analizan desde el inconsciente, lo cual es bueno porque es más complicado manipular los resultados.

Tipos de tests proyectivos

Los test proyectivos pueden ser de distintos tipos:

• Estructurales: consisten en la presentación de un material visual poco estructurado. La persona que hace la prueba tiene que estructurar y dar un significado a todo.
• Temáticos: consisten en contar una historia a partir de varias imágenes.
• Constructivos: en estos test, el sujeto debe construir u organizar un material según ciertas instrucciones.
• Asociativos: comienzan con una consigna verbal o escrita que se debe completar como salga espontáneamente. Se puede pedir responder la primera palabra que venga a la mente, completar una frase o incluso una historia.
• Gráficos: se basan en el lenguaje gráfico, descartando el lenguaje verbal.

Para que tengas una idea de cómo se analiza un test proyectivo gráfico, te dejamos este vídeo donde se desarrolla el análisis del dibujo de una figura humana.

Tests proyectivos más utilizados en selección de personal

La finalidad de los tests proyectivos es conocer la personalidad de los candidatos a un puesto de trabajo. Te mostramos los más utilizados para reclutar trabajadores:

• Test del árbol.
• Test de Rorschach.
• Test de Luscher.
• Test de Wartegg

1. Test del árbol

Este test proyectivo parece pensado para niños pero también se utiliza mucho en adultos. Consiste en pedir que se dibuje y coloree un árbol con todas sus partes: raíces, tronco, ramas, hojas y más elementos si así se desea. El tiempo para dibujarlo será de 10 minutos a media hora, según quién lo tenga que hacer.

Para analizar el resultado hay que fijarse en lo siguiente:

• Tronco: las personas equilibradas y sociales dibujan un tronco con proporciones normales, líneas rectas e incluso onduladas. Si el tronco tiene dimensiones extremas, oquedades o puntas que sobresalen es señal de tensiones, poca capacidad de autocontrol, miedos o traumas.
• Suelo: La falta de línea de suelo o raíces es indicador de falta de estabilidad emocional. Si las raíces son desproporcionadas o con forma de rayos denotan presencia de rabia o desarraigo.
• Copa: Una copa con hojas y frutos muestra a una persona vivaz, con objetivos y deseos. La copa en espiral es señal de persona comunicativa. Si la copa tiene forma de rayos muestra una persona terca y desafiante. Las copas grandes son muestra de entusiasmo, a veces incluso con un punto de narcisismo.

Algunas personas dibujan más elementos, como pájaros, montañas o casas. Esto también puede dar información relevante. El test del árbol es también conocido con las siglas HTP, que son las correspondientes a las palabras casa, árbol y persona en inglés.

2. Test de Rorschach

Esta prueba comenzó a utilizarse en 1921 y consiste en 10 láminas. En cada una de ellas hay unas manchas de tinta formando un dibujo que muestra simetría. Cada uno puede interpretarlas como quiere. En función de esa interpretación el psicólogo saca conclusiones. Tenemos otro artículo en esta web dedicado al test de Rorschach que puedes consultar en el enlace anterior.

3. Test de Luscher

También es conocido como test de los colores. Hay varias formas de hacerlo. Una de ellas es presentar 8 tarjetas de colores que hay que ordenar por orden de preferencia. Si quieres saber más acerca de este test y cómo se utiliza en la selección de personal te recomendamos consultar el enlace que hemos dejado en este mismo párrafo.

4. Test de Wartegg

Consiste en un papel con 8 cuadros en blanco, que llevan dibujados algunas pequeñas formas. Hay que completar el dibujo como se quiera, añadir un número, título e indicar el orden de cuál gusta más o menos, además de ordenar según la facilidad del dibujo.

Cada compartimento se interpreta según unos rasgos determinados de la personalidad.

• Casilla 1: autoconcepto.
• Casilla 2: afectividad y fantasía.
• Casilla 3: ambiciones, búsqueda del cambio y lo material.
• Casilla 4: sobre el inconsciente.
• Casilla 5: manejo de energía vital e impulsos.
• Casilla 6: componentes cognitivos de la personalidad.
• Casilla 7: Actitud interpersonal de relaciones de trabajo.
• Casilla 8: Compromiso con las normas.

  ¿Se deben utilizar test proyectivos en selección de personal?

  El uso de los test proyectivos ha sido un tema muy polémico donde tenemos posturas a favor y en contra. En algunos países han llegado a prohibirse para selección de personal, como en Estados Unidos.
  De todas formas, aunque no estén prohibidos no se utilizan mucho porque su interpretación es compleja. No son escalas que nos den un determinado valor, sino que cada caso tiene que estudiarse como algo aislado y es difícil elaborar una interpretación totalmente objetiva. Para que dicha interpretación sea lo más válida posible la ha de realizar un profesional experimentado.
  En todo caso, se utilicen o no, los test proyectivos no han de ser más que un complemento en el proceso de selección, y no un elemento determinante para tomar la decisión definitiva. Y, por supuesto, se deben hacer en las mejores condiciones favoreciendo el relax de los candidatos.
  Si en algún momento participas en un proceso de selección, lo mejor es que te relajes y seas sincero. La sinceridad y la naturalidad son las mejores armas para superar un test de selección de personal.
   ¿Qué opinas de los test proyectivos usados para seleccionar personal?
  Los test proyectivos pueden usarse para evaluar la personalidad de los empleados, especialmente para los altos cargos, además de durante la búsqueda de nuevos trabajadores.
  Como hemos comentado, hay cierta controversia relacionada con estas pruebas porque por sí solas no dan resultados determinantes, y esto se comparte incluso en el ámbito clínico. Es necesario apoyarse en algo más para determinar la personalidad de un individuo. Por ello las encontrarás en las primeras fases de una selección de personal, pero la decisión final en la contratación estará determinada por una entrevista personal.

 https://www.gestion.org/que-son-los-test-proyectivos-en-seleccion-de-personal/

¿Qué es un sindicato? Descubre sus objetivos y los tipos de sindicato que existen

¿Qué es un sindicato de trabajadores?

Lo primero y más necesario es saber qué significa sindicato y para ello te presentamos la siguiente definición:

El sindicato es una asociación de trabajadores cuyo fin es defender los intereses profesionales, económicos y laborales de sus asociados.

Lo típico que casi todos conocemos de los sindicatos es la defensa de los derechos de los trabajadores frente a los empresarios para obtener unos mejores salarios y condiciones laborales. Esto lo veremos con más detalle en otro apartado de este mismo artículo.

Los sindicatos tienen carácter de asociaciones sin ánimo de lucro con personalidad jurídica propia. Para que un sindicato funcione se necesita dinero, pero la finalidad no es que lo ingresado constituya un beneficio que puede repartirse.

Objetivos de los sindicatos

Un sindicato está formado por trabajadores. Tienen presencia en las empresas mediante los miembros de los comités de empresa o delegados de personal. El objetivo principal de todo sindicato es la mejora de las condiciones de vida de los trabajadores.

Este objetivo general se concreta en muchos otros específicos, que podemos dividir según los distintos ámbitos de actuación de los sindicatos: las empresas, los servicios que ofrecen a los afiliados y la negociación colectiva. De la negociación colectiva surgen los convenios colectivos, que son los que determinan los derechos y deberes de los trabajadores y empresarios en las relaciones laborales.

Los principales objetivos de los sindicatos son:

• Representar a los trabajadores en los derechos de contratos individuales de trabajo.
• Representar a los afiliados en la negociación colectiva.
• Velar por el cumplimiento de las leyes de trabajo y seguridad social.
• Ofrecer ayuda a los asociados y cooperación mutua.
• Mejorar los sistemas de prevención de riesgos laborales.
• Promover la educación del gremio, técnica y general de los asociados.
• Formar parte de juicios y reclamaciones.
• Mejorar el nivel de empleo y colocación de trabajadores.
• Varias, todas las que se contemplen en los estatutos y no prohíban las leyes.

La conclusión que podemos extraer de estos objetivos es que el papel de los sindicatos es muy importante en el campo de los recursos humanos.

 Si has estudiado un poco de historia sabrás qué fue la revolución industrial y cómo fueron los orígenes del trabajo asalariado tal y como ahora lo conocemos. Llegó un momento en que los trabajadores sintieron la necesidad de defender sus derechos y surgieron los sindicatos.

Hoy en día todo el mundo conoce los sindicatos pero no son muchos los trabajadores que pertenecen a ellos. En gran parte es por desconocimiento, por no ser conscientes de todo lo que el sindicato les puede aportar.

En este artículo vamos a dar un poco de luz y te explicaremos qué es un sindicato, cuáles son sus objetivos, qué tipos de sindicatos existen y mucho más que te va a encantar.

 ¿Qué es un sindicato de trabajadores?

Lo primero y más necesario es saber qué significa sindicato y para ello te presentamos la siguiente definición:

El sindicato es una asociación de trabajadores cuyo fin es defender los intereses profesionales, económicos y laborales de sus asociados.

Lo típico que casi todos conocemos de los sindicatos es la defensa de los derechos de los trabajadores frente a los empresarios para obtener unos mejores salarios y condiciones laborales. Esto lo veremos con más detalle en otro apartado de este mismo artículo.

Los sindicatos tienen carácter de asociaciones sin ánimo de lucro con personalidad jurídica propia. Para que un sindicato funcione se necesita dinero, pero la finalidad no es que lo ingresado constituya un beneficio que puede repartirse.

Objetivos de los sindicatos

Un sindicato está formado por trabajadores. Tienen presencia en las empresas mediante los miembros de los comités de empresa o delegados de personal. El objetivo principal de todo sindicato es la mejora de las condiciones de vida de los trabajadores.

Este objetivo general se concreta en muchos otros específicos, que podemos dividir según los distintos ámbitos de actuación de los sindicatos: las empresas, los servicios que ofrecen a los afiliados y la negociación colectiva. De la negociación colectiva surgen los convenios colectivos, que son los que determinan los derechos y deberes de los trabajadores y empresarios en las relaciones laborales.

Los principales objetivos de los sindicatos son:

• Representar a los trabajadores en los derechos de contratos individuales de trabajo.
• Representar a los afiliados en la negociación colectiva.
• Velar por el cumplimiento de las leyes de trabajo y seguridad social.
• Ofrecer ayuda a los asociados y cooperación mutua.
• Mejorar los sistemas de prevención de riesgos laborales.
• Promover la educación del gremio, técnica y general de los asociados.
• Formar parte de juicios y reclamaciones.
• Mejorar el nivel de empleo y colocación de trabajadores.
• Varias, todas las que se contemplen en los estatutos y no prohíban las leyes.

La conclusión que podemos extraer de estos objetivos es que el papel de los sindicatos es muy importante en el campo de los recursos humanos.

¿Qué es un sindicato de clase y un sindicato vertical? Una breve historia del nacimiento y evolución de los primeros sindicatos

Hemos creído conveniente aclarar qué es un sindicato de clase, ya que es una expresión que se escucha bastante pero pocos saben a qué se refiere. Para entenderlo nos vamos a remontar al siglo XIX, a los inicios del sindicalismo.

El país donde primero se desarrolló la Revolución Industrial fue el Reino Unido. En el siglo XIX había una gran cantidad de industrias y empezaban a surgir grupos que luchaban por los derechos de los trabajadores, tales como las condiciones de trabajo, los salarios y el trabajo infantil.

Estos grupos eran los “trade unions”. No eran sindicatos como tales, sino grupos que actuaban en las empresas. En cada empresa podía haber un “trade union” que trataba de negociar con los patronos.

Un poco más adelante surgió la idea de sindicato de clase. La palabra “clase” se refiere en este contexto a la clase obrera. Ya no se trata de un grupo de trabajadores que reivindican solo en su empresa, sino de un aparato general que serviría de unión a toda la clase proletaria y juntos lucharían por la mejora de los derechos de los trabajadores.

Esta concepción de sindicato fue la dominante en la ideología marxista. De hecho la idea del uno de los artífices más conocidos de la Revolución Rusa, Lenin, era que la revolución del proletariado tenía que partir de los sindicatos.

Tras la Revolución Rusa, esta idea de sindicato fue tomada por grupos fascistas con la diferencia de que integraron los sindicatos en el aparato del Estado.

Un ejemplo de esto fueron los sindicatos verticales en España, que formaron parte de la Organización Sindical Española. Esta fue la unica válida en España desde 1940 hasta 1977, durante todo el régimen franquista. Todos los trabajadores y empresarios tenían que estar obligatoriamente afiliados a este sindicato único. La organización sindical estaba dividida en sectores o ramas de actividad económica.

Los sindicatos de clase, como UGT y CC.OO., ya existían en España pues nacieron mucho antes. Durante la dictadura franquista siguieron existiendo pero eran ilegales.

Desde la instauración de la democracia los sindicatos verticales dejaron de existir, ya que violaban la libertad sindical.

 La libertad sindical

La libertad sindical está reconocida por todas las organizaciones y normas internacionales y supranacionales. Se trata de un derecho humano, por tanto un país que no reconozca la libertad sindical no se puede considerar realmente democrático.

Libertad sindical no es solo el derecho de los trabajadores a afiliarse a sindicatos, sino también el derecho a fundarlos y constituirlos.

La Constitución Española reconoce la libertad sindical en varios de sus artículos. No obstante, vamos a enumerar algunas excepciones:

• El artículo 127.1 de la Constitución Española prohíbe la pertenencia a sindicatos a jueces, magistrados y fiscales en activo.
• Tampoco pueden sindicarse los miembros de las Fuerzas Armadas y de los Institutos Armados de carácter militar.

Existen algunos tipos de funcionarios públicos con ciertas particularidades en el derecho a pertenecer a un sindicato. Por ejemplo, los miembros de cuerpos y fuerzas de seguridad sin carácter militar. Tomando el caso del Cuerpo Nacional de Policía, estos solo pueden crear, afiliarse y federarse a sindicatos de policía de ámbito nacional y no pueden ejercer el derecho a la huelga.

Los trabajadores autónomos, desempleados, incapacitados o jubilados pueden afiliarse a sindicatos. Lo que no pueden es constituir sindicatos para defender sus intereses singulares. Podrán constituir asociaciones pero no serán sindicales.

 Tipos de sindicatos

Los diferentes sindicatos tienen en común los objetivos anteriormente descritos, pero pueden diferir en su estructura, organización o tipo de trabajadores que encuentran afiliados a ellos. Actualmente tenemos los siguientes tipos de sindicatos:

• Sindicato de gremio u oficio: en él todos los afiliados tienen la misma profesión. Ejemplo de esto es SATSE, el sindicato de enfermería.
• Sindicato general: aquí entran los más conocidos, como la Unión General de Trabajadores, Comisiones Obreras o la Unión Sindical Obrera.
• Sindicatos que actúan a nivel territorial: normalmente solo se encuentran en una región determinada, como la Confederación Intersindical Galega. También los hay en Cataluña y el País Vasco.

Todo trabajador por cuenta ajena tiene derecho a asociarse a un sindicato así como a darse de baja cuando quiera. Sindicarse no es una obligación del trabajador sino un derecho, por lo que la decisión de pertenecer a un sindicato es sólo suya.

¿Qué es un liberado sindical?

La función de los sindicatos está presente en las empresas por medio de los representantes de los trabajadores. Estos representantes se denominan delegados de personal o comités de empresa.

Los delegados de personal estarán presentes en empresas que tengan más de 10 y menos de 50 trabajadores. Las empresas que tengan entre 6 y 10 trabajadores también pueden contar con un delegado sindical si lo estiman oportuno.

Las empresas o centros de trabajo de más de 50 trabajadores pueden formar comités de empresa. Asimismo, dependiendo de la cantidad de trabajadores que tengan las empresas, los representantes de los trabajadores tienen derecho a dedicar más o menos horas a la función sindical, horas que siempre estarán dentro de las laborales.

Aquí es donde entra la figura del liberado sindical, la cual genera algunas dudas.

Un liberado sindical es un representante de los trabajadores que queda exento de sus funciones laborales para dedicarse solamente a al ejercicio de representación de los trabajadores. La posibilidad de que una empresa tenga liberados sindicales depende del número de horas que legalmente puede dedicar a la representación, las cuales son acumulables y transferibles.

Los liberados sindicales, aun no estando en su puesto de trabajo, siguen siendo pagados por la empresa o por impuestos, pero no por los sindicatos. Se trata de una figura relativamente conocida pero que genera cierta desconfianza por la ausencia de regulación exacta, lo cual también puede motivar que el liberado se olvide de los intereses de los trabajadores.

¿Sabías qué es un sindicato y cómo funciona?

Cómo te hemos mostrado, los sindicatos existen desde hace mucho tiempo y la gente sabe el papel que han tenido en el avance de los derechos de los trabajadores. Sin embargo, a día de hoy, la tasa de afiliación es baja.

https://www.gestion.org/margen-bruto-sobre-ventas/

10 ideas para crear un gran ambiente laboral

Reconoce el trabajo de tus trabajadores

Es bien sabido que las personas se sienten motivadas no sólo por el sueldo que perciben, sino también por el reconocimiento que les puede proporcionar su trabajo. Si tus empleados tienen un buen desempeño, no basta con que tú lo sepas: haz que lo sepan, e incluso, reconócelos públicamente. Puedes felicitarlos en persona, ponerles un post-it en sus computadoras u organizar un brindis en su honor.

Crea un pizarrón del “empleado del mes”

Una opción divertida para reconocer a tus empleados es colocar un pizarrón de honor. Con base en algún mérito, elijan entre todos a alguien que merezca un reconocimiento especial. Pueden escoger, por ejemplo, a alguien que siempre consiga irse a tiempo a casa, a quien cuente los mejores chistes… La idea es que sea una actividad que los integre como equipo, y no un motivo de competencia.

Evita que tus empleados se den la espalda

Para fomentar la interacción entre los trabajadores, es indispensable que dispongas del espacio de tal forma que puedan sentarse unos frente a otros. Asimismo, busca un espacio amplio, de preferencia sin divisiones, en el que puedas integrar a empleados de diferentes departamentos.

Imprime frases divertidas y colócalas en lugares inesperados

¿Recuerdas la divertida disputa por un sándwich robado que se volvió viral? Fomenta entre tus empleados una interacción similar, que vaya más allá de lo estrictamente laboral y les arranque a todos un par de risas. Puedes poner letreros con mensajes graciosos en la impresora, los basureros o el refrigerador.

Pongan música

Hoy día, es común ver a los empleados de las oficinas con audífonos y música a todo volumen… y una interacción prácticamente nula. Escuchar música en conjunto es una excelente forma de integrarse y relajar el ambiente. Pueden turnarse para poner canciones en sus computadoras; mejor aún, establezcan días temáticos: “lunes de nostalgia”, “martes de salsa”, “miércoles de rock”, etc. ¿Ya conoces las playlist que creamos para motivarse y concentrarse?

Coloca un pizarrón para escribir ocurrencias

Cuelga un pizarrón grande, coloca muchos plumones y deja que tus trabajadores se adueñen de él. Pueden escribir cosas relacionadas con el trabajo, como listas de pendientes o lluvias de ideas, pero no lo limites a cuestiones laborales: déjalos que escriban frases chistosas, dibujen cosas, etc.

Establece una sala de relajación

Todos nos sentimos abrumados de vez en vez, y necesitamos desconectarnos del mundo aunque sea por unos minutos para recargar energía y aclarar la mente. Destina un espacio en la oficina para que los empleados puedan aislarse y descansar, o simplemente estar un momento en silencio.

Coloca puffs, plantas, cojines para meditar… lo que sea para crear un espacio agradable. Y, claro, un letrero en la puerta que diga: “No molestar, empleado recargando pilas”.

Organiza juntas informales

Deja a un lado las clásicas juntas de trabajo –sentados en torno a una mesa, con presentaciones de Power Point y libretas en mano– y organiza reuniones que los permitan sentirse más a gusto. ¿Qué tal salir de vez en vez a un café? Puedes contemplarlo en el presupuesto de tu empresa. ¿O por qué no pedir algo de comer para compartir mientras discuten proyectos?

Organiza un “happy hour” en la oficina

¿Recuerdas cuando, en How I Met Your Mother (Cómo conocí a tu madre), Ted colocó máquinas expendedoras de margaritas en la oficina para ganarse a sus empleados? Quizá los Margarita Fridays sean demasiado para ti, pero puedes considerar unirte a la tendencia del Happy Hour en el trabajo. Un día por semana, o cuando quieran celebrar un acontecimiento especial, ofrece un brindis para tus empleados en la oficina. Si a Dropbox le funciona, ¿por qué a ti no?

Lleven cosas para compartir

Cada viernes, procuren llevar algo de comer para compartir con el resto de los trabajadores: pueden ser galletas, mini sándwiches, un pastel, gelatina, cafés… Mejor si se trata de alimentos saludables.

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